两次创办出世界500强企业，他的商业智慧和制胜秘诀是什么？

日期：2021-07-20 发布人： 浏览数：2654

稻盛和夫的制胜秘诀

工业革命以来，在人类整个近现代经济史上，各行各业的企业家灿若繁星，他们在各自的领域内经营企业，为社会创造了巨大的价值。

其中，有一位在众多领域都取得了辉煌成就，还受到了众多经营者爱戴和追随的企业家，那就是稻盛和夫先生。

稻盛和夫在日本被称为“经营之圣”，他最神奇之处在于人生先后两次创业，竟然将这两家企业全都做到了世界500强之列！

1959

27岁的稻盛和夫和8位员工成立了“京都陶瓷”公司。他37岁那年，“京瓷”在日本的股票市场上市交易，进入世界500强企业。

1984

稻盛和夫设立电信公司“第二电信”，几年后，DDI跻身世界500强，这就是稻盛和夫让人惊异的地方。

2010

日本航空公司于2010年宣布破产，随即稻盛和夫被当时的首相鸠山钦定为重整日航的掌舵人，开始了人生的第三次艰难创业。

然而，稻盛和夫先生却说，年轻时的自己，就是日本街头随处可见的一个小青年，没有任何引人注目之处。

他的青少年时代确实就像自己描述的那样，不仅没有任何出彩之处，反而充满了各种苦难和挫折。

那么，这样一个极其平凡，甚至可以说是不走运的年轻人，到底是怎样创造种种奇迹，最终成长为无数人的人生导师的呢？

纵观稻盛先生的一生，从一个平凡的孩子，历经充满失败和挫折的青少年时期，在步入社会后逐步觉醒，成就伟大的事业，构建完整的哲学体系，成长为全球企业界，乃至人类社会的精神领袖。

那么，到底是什么秘诀让他有了这样的成绩呢？

答案是：来自中国的王阳明及他的心学智慧。

稻盛和夫的成长过程，实际上是阳明心学智慧，在他心中不断萌芽，成为信心、信念，最终成为不可动摇的信仰，并持续获得实证的过程。

稻盛和夫的企业管理启示

整个阳明学的体系可以概括为三句话：心即理、知行合一、致良知。稻盛和夫就是将这三句话成功的融入贯通到了企业之中，并实现了基业长青，让我们一起来学习一下。

人心即天理

管理的本质在于经营和管理人心

王阳明心学是心本体论。王阳明认为，良知，是心对善恶的基本判断，是每个人生来都具有的。所以，每个人都能够对善恶做出自己的正确判断，不需要凭借权威，自己经过思考，就能够通过自己的“良知”这一关。

稻盛和夫提倡的“敬天爱人”的价值观，为企业提出“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”的奋斗目标等管理理念，正是王阳明“人心即天理”的思想在企业管理中的具体体现。

稻盛和夫在日航五项举措中的“公开宣布自己不拿日航的工资和尽量保住员工的饭碗”，先用高尚的精神追求的感动了员工的良知，又保住员工饭碗调动了员工报恩的心理，员工将心比心，加倍努力工作，实现了脱胎换骨的自身转变，最后日航人连眼神都变了。

知行合一

管理过程就是企业价值观的实践过程

王阳明所说的“知”就是指“良知”，王阳明所说的“行”就是“致良知”，即道德实践。人们只有通过不断地道德实践，才能成为一个内心十分强大的人。

在拯救日航的管理中，稻盛和夫不断告诫他的每一位员工，在工作中要“付出不次于任何人的努力”、要“不断创造出新价值”、要不断“追求销售额的最大化和经费支出的最小化”等等。

还通过传导知行合一的思维方式，让员工们知道：日航存在的价值是为了全体员工的幸福，如果员工在这里无法得到幸福，那么日航就失去了存在的理由；而如果失去了日航，也反过来证明，员工并不想追求幸福。

致良知

管理者和被管理者都要修行良知

稻盛和夫认为，企业从表象上看，是一个追求利润的经营实体，本质上却是一个修行的道场。

管理者和被管理者都要修行良知，人人修炼到位，人人皆是圣贤。

换句话说，“致良知”就是使儒家的“内圣”与“外王”，在优秀的管理者和被管理者身上达到和谐有机的统一。

因此，在公司内部，挣钱最多的员工一定是品行优秀、表里如一、敢于担当的员工。在市场上，盈利最多的企业一定是客户满意、管理出色、敢于承担社会责任的企业。

在公司，无论是高管还是基层员工都要树立终生修行良知的思想，并在日常生活和工作实践中通过“致良知”来不断提高自身的修养与品行，从而实现自我发展和自我超越。

成大事者，必学阳明心学

阳明心学对提高当代企业管理具有十分重要的现实意义。

商业越是复杂多变，企业越是需要回归商业的本质。

现代社会，焦虑成为了很多企业家的主题词。在今天，钱越来越难挣，“从0到1”创新之路步履维艰，技术更新越来越快，很多产品还没上市就已经宣告过时。

无数的创业者都在苦苦求解一个问题，那就是如何破解经营的困局，实现业绩的突破。而我们今天说到的稻盛和夫先生，就是运用阳明心学智慧，一年的时间，拯救了破产的日航，破解了这个难题。

以心求道，用阳明心学思想找到商业的本源和本质；以心力求胜，探求企业发展进化规律，提高企业生存能力与管理能力，使企业从小变大，由弱变强。

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